İletişim

Diller

RANA ÇAKIR

 

Lisans eğitimini Ege Üniversitesirana-cakir-foto Gıda Mühendisliği bölümünde 1993 yılında tamamladıktan sonra 1995 yılında Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde başladığı yüksek lisansını, 1998 yılında “İşletmelerde Başarı-Başarısızlık Durumu ve Başarısızlığı Önleme Stratejileri” konulu tezi ile tamamladı. 2011 yılında Beykent Üniversitesinde başladığı İşletme Yönetimi Doktorasına devam etmekte olup inovasyon konulu tez çalışmasını sürdürmektedir.

1993-1995 yılları arasında Kent Gıda ve Fruko Tamek’te Kalite Güvence ve ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri konularında Kalite Güvence Mühendisi olarak; 1995-1999 yılları arasında Nestle, Süt ve Sütlü ürünler bölümünde 4 Ürün Kategorisinden Sorumlu Ürün Müdürü olarak çalıştı. 1999-2001 yılları arasında Arthur  Andersen Danışmanlık Şirketi’nde Proje Yöneticisi; 2001-2005 yılları arasında Kraft’ta İş Geliştirme Müdürü, Pınar Gıda Grubunda Ticari Pazarlama Departman Müdürü ve Çevre Grubunda Genel Müdür olarak görev aldı.  2006-2009 yılları arasında FED Training&Consulting şirketinde Proje Koordinatörü ve Kıdemli Danışman olarak danışmanlık ve eğitim projeleri hazırlayıp yürüten Çakır, 2009’dan bu yana eğitim ve danışmanlık çalışmalarına devam etmektedir.

Uzmanlık Alanları; İnovasyon, Girişimcilik, Değişim Yönetimi, Stratejik Planlama ve Analiz, İş Süreçleri Analizi ve Yönetimi,Satış (Bireysel ve Kurumsal), Pazarlama ve Marka Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetimi, Yönetim ve Liderlik, İş Geliştirme, Proje Yönetimi, İç Eğitmen Yetiştirme, Eğitim İçerikleri Geliştirme (sınıf ve e-öğrenme), Yönetim Danışmanlığı’dır.

 

Aile Şirketlerinde Büyüme ve Kurumsallaşma Eğitimi

Bu modülün temel amacı orta ölçekli aile işletmelerinin daha sağlıklı yönetilebilmeleri için girişimcilerinin farkındalıklarını artırma, mevcut durumlarındaki gelişme alanlarını farketmelerini sağlayarak programın diğer modüllerine ilgilerini ve katılımlarını desteklemektir.

 

İş Planı Geliştirme ve Uygulama Eğitimi

Amaç: Stratejilerin gerçekleştirilmesi için nasıl bir yol izleneceğinin ve nasıl bir iş planı yapılabileceğinin öğrenilmesini ve kurumsallaşma noktasında iş planlarının öneminin anlaşılmasını ve bu planların hayata geçirilmesindeki kritik faktörlerin fark edilmesini sağlamaktır. 

 

Türkçe