Prosci® Nedir?

1994 yılında kurulmuş olan Prosci®, değişim yönetimi üzerine uzmanlaşmış, kurumlarda etkili değişim kabiliyetleri inşa etmekte tutkulu, uluslararası düzeyde prestij sahibi bir ekip. Bilimsel yaklaşımlara ve değişimin insani tarafına odaklanarak, üstün eğitim programları üreten Prosci®, endüstrideki en güçlü değişim bilgisine sahip kuruluş.

Dünyanın En Geniş Katılımlı Değişim Yönetimi Sertifikasyonu!

Prosci® Değişim Yönetimi Sertifika Programı başarılı bir değişim girişiminin nasıl uygulanacağını öğrenmek için  kapsamlı, atölyelerle desteklenen metodolojik bir programdır. Prosci®’ın kendine ait metodolojisi ile bireysel ve kurumsal düzeyde değişimi yönetmenizi sağlayan entegre bir programdır.

Üç günlük oturumda, katılımcılar, Prosci®'nin metodolojisini ve ADKAR Modelini aktif projelerinden birine uygulama fırsatı bulacaklar. Katılımcılar, Prosci'nin değişim yönetimine yönelik en iyi uygulama yaklaşımını öğrenmenin ve sektör lideri araçlarımıza erişmenin yanı sıra zorlukları, çözümleri ve içgörüleri paylaşabilecekler. Mezunlar, küresel çapta bir Prosci Sertifikalı Değişim Uygulayıcısı olma ayrıcalığını kazanacaklar.

Change Practitioner Badge İmkanı

Prosci® Değişim Yönetimi Sertifika Programı, sertifika kazanma şartlarını karşılayan katılımcılarına, güçlü sertifikasının yanında Dünya'nın her noktasında tanınan ve geçerli Dijital Değişim Uygulayıcısı Rozeti (Change Practitioner Badge) sunuyor.

 

 

Şartları karşıladığınız takdirde kazanacağınız Değişim Uygulayıcısı Rozetinizi, bir dijital kimlik kartı olarak kullanabilir, e-posta imzanızda, özgeçmişinizde ve sosyal medya platformlarında paylaşabilirsiniz.

Prosci® Değişim Yönetimi Sertifika Programı, Üç tam, bir yarım günlük ajandadan oluşuyor. Eğitim Ortağımız Ozan Duygulu'nun sunduğu vaka analizi ile başlayan 3,5 günlük program, Eğitim Ortaklarımız Hamdi İstanbullu'nun ve Örpen İstanbullu'nun ajandası ile devam ediyor.

 

Program Akışımız

  • Açılış
  • Vaka analizi çalışması
    • Mevcut durumun gelecekte karşılaşılması muhtemel sorunlara cevap vermekte yetersiz olacağının anlaşılması (Identification)
    • Değişimin tahayyül edildiği şekilde gerçekleşmesi halinde ortaya çıkacak yeni ilişkiler ve güç dengelerinin mevcut halden farklı olmasına dair gelişen direnç ve bunun yönetimi (Resistance)
    •  Değişimin kalıcılığını pekiştirmenin en az değişimi gerçekleştirmek kadar kıymetli olduğunu idrak etme (Institutionalization)
  • Değişim Yönetiminin Temeli
  • PCT Modeli
  • ADKAR® Modeli
  • Prosci® 3 - Aşamalı İşlem: Aşama - Yaklaşımı Hazırlayın
  • Bilgi kontrolü
  • Önceki günün incelemesi
  • Aşama 1 - Yaklaşımı Hazırlayın (Devamı)
  • Aşama 2 - Değişimi Yönetin
  • Bilgi kontrolü
  • Önceki günün incelemesi
  • Aşama 2 - Değişimi Yönetin (Devamı)
  • Aşama 3 - Sonuçları Sürdürme
  • Proje Sunumları
  • Sonraki adımlar ve değerlendirme
  • Mezuniyet

Prosci® Metodolojisi Nedir?

Prosci® Değişim Yönetimi Metodolojisi, organizasyonlarda değişim girişimlerinin geri dönüşlerini gerçekleştirmeleri için rehberlik eden sistematik ve bütünsel bir yaklaşımdır. Aynı zamanda, sürekli artan sayıdaki değişikliklerle hızlı ve verimli bir şekilde başa çıkmak için dahili ve kurumsal yetenekler oluşturmayı da amaçlar. Prosci®ın Değişim Yönetimi Metodolojisi iki temel model etrafında inşa edilmiştir: biri kişisel düzeyde değişimi gerçekleştirmek için, diğeri ise ekip düzeyinde değişimi gerçekleştirmeniz için geliştirildi.

Üç Fazda Değişim Yönetimi

Prosci® Değişim Yönetimi metodolojisi, organizasyonlarda değişim girişimlerinin geri dönüşlerini gerçekleştirmeleri için rehberlik eden sistematik ve bütünsel bir yaklaşımdır. Aynı zamanda, sürekli artan sayıdaki değişikliklerle hızlı ve verimli bir şekilde başa çıkmak için dahili ve kurumsal yetenekler oluşturmayı da amaçlar. Prosci®ın Değişim Yönetimi metodolojisi iki temel model etrafında inşa edilmiştir: biri kişisel düzeyde değişimi gerçekleştirmek için, diğeri ise ekip düzeyinde değişimi gerçekleştirmeniz için geliştirildi.

Kişisel değişim modeli, Farkındalık(A), İstek(D), Bilgi(K), Yetenek (A) ve Güçlendirme/Pekiştirme(R)anlamına gelen bir kısaltma olan ADKAR®’a dayanmaktadır. Organizasyonel değişim modeli, her aşama için tanımlanmış adımlar ve araçlardan oluşan “3 Aşamalı Model” aracılığıyla gerçekleştirilir

%88 Değişim Yönetiminini sistematik uygulayan şirketlerin % 88'i yatırım geri dönüşünü 7 kat arttırıyor
%99.1 Programımızı harika veya mükemmel olarak değerlendirenlerin oranı
%91.8 Kurslarımızdaki çevrimiçi deneyimden keyif aldıklarını söyleyenlerin oranı
Detaylı Bilgi & Başvuru