Stratejik Liderlik Sertifika Programı

Stratejik Liderlik Sertifika Programı

Stratejik Liderlik Sertifika Programı, kurumda görev alan yöneticilerin, yönetici adaylarının ve tüm deneyimli profesyonellerin, kendi potansiyellerini hayata geçirebilmelerini hedeflemektedir. Stratejik Liderlik Sertifika Programı farkındalık, deneyim, uygulama temelli olarak özel tasarlanmıştır. Bu amaçla programın farklı modülleri farklı eğitimciler tarafından sunulmakta bu modeller ve eğitimciler birbirini tamamlamakta ve bütünsel yapıdadır.

Program, iş dünyasında yöneticilikten liderliğe geçiş yapmış ya da geçme aşamasında olan profesyonellere yönelik olup, katılımcıların kendi öz liderlik potansiyelini keşfedebilmesine ve iş hayatında değerlendirmesine ışık tutacaktır. Program bu anlamda uygulama temellidir ve katılımcıların kendi yetenek ve güçlerini sahada uygulamaya geçirmelerini teşvik edicidir. İş yaşamı dili ve iklimi hakkında bilgi sahibi, çalıştığı sektör ve departmanlarda uzmanlık kazanmış, ekibe yöneticilik yapmayı deneyimlemiş profesyoneller, liderliğin farklı alanlarında bütünsel bir yolculuğa çıkarmak isteyenlere yönelik tasarlanmıştır.

MODÜL 1: LİDERİN İLETİŞİM ETKİSİ

• Algı-gerçek ilişkisi
• Kendi markanızı oluşturmak
• Etkin dinleme
• İddialı iletişim
• Geri Bildirim
• İletişimde ustalık
• Zorlu profillerle iletişim ve uyumlanma
• İletişimde çatışmaları yönetmek

Rehberlik Oturumu: Vaka çalışması: Bir kurumsal iletişim krizine liderlik etmek (Kurumiçi iletişim krizi paydaşlara da yansıyor. Yukarıdaki konu başlıklarını kapsayan bir vaka)

Uygulama; 3 dakika kendini akılda kalıcı ve ikna edici şekilde anlatmak

MODÜL 2: LİDERİN YOL HARİTASI

• 21. Yüzyılda iş dünyasının eğilimleri
• Yüksek performanslı/uyumlu çalışan ekip yaratmak
• Başarılı Liderlerin ortak noktaları
• Stratejik Düşünme
• Liderin Temel Görevleri
• Şirket Kültürünü oluşturan unsurlar
• Şirket kültürüne liderlik etmek
• İlişki besleyiciler (Beş varoluş Boyutu)
• Ortamda yaşatılması gereken evrensel değerler
• Korku Kültürü-Değerler kültürü
• Paradigma/Davranış/Sonuçİlişkisi
• Biz Bilincinin oluşturulması
• Kendini ve Ekibini tanımak
• Gelişim Planı Hazırlama
• Stratejik Planlama-Delege etme

MODÜL 3: LİDERİN KARAR USTALIĞI

• Problem nedir? Problem türleri nelerdir?
• Problem çözme ve karar verme sürecinde geleneksel araç: DECIDE
• 21. yüzyılın problemleri: VUCA’dan evrilen BANI
• 21. yüzyılın belirsiz, karmaşık, doğrusal olmayan süreçlerinde problem çözme ve karar verme süreci
• Problem çözme ve karar vermede yenilikçi araç – Challenge Based Learning
• Nasıl karar veriyoruz?
• Karar verme psikolojisi
• Karar vermede etkili olan 5 alan- Duyular, Duygular, Sezgiler, Değerler ve Düşünceler
• Karar verme modelleri
• 21. yüzyıl liderinin seçim mekanizması
• Hangi durumlarda hangi karar verme modelinin seçileceğini bilmek
• İyi karar vermenin bileşenleri
• İyi kararın ihtiyacı olan sorular
• Uygulayıcıları karara dahil etmek
• Karar vermede stratejik yaklaşım: Gelecekten Bugüne
• Karar vermede düşünme hatalarını tanımak ve bu hatalardan uzaklaşmak
• Lider karar ustasına nasıl dönüşür?
• Belirsizlik ve riski değerlendirme
• Belirsizlik ve riski değerlendirmedeki yanılgılar
• 21. yüzyılda problem çözme zihniyeti ve davranışı için çok boyutlu düşünme
• Karar vermede yenilikçi araç Challenge Based Learning ile iyi karar verme çalıştayı

Ödev: Ekibe takdir

Karar, alternatif çözümler arasından en uygununun seçilmesi eylemidir. Farklı zihinsel ve psikolojik fonksiyonların birlikte çalışması ile ortaya çıkar. Üst düzey bir bilişsel süreçtir. İyi karar almak, bugünün belirsiz, karmaşık, doğrusal olmayan dünyasında liderler için zorluklar barındırıyor. Bu program bu zorlukları gidermeyi ve bir lider olarak karar ustasına dönüşmenizi hedefler.

Kimler katılabilir?

5 yıl ve üzeri deneyimli yöneticiler.